4月25日,蘭州石化煉油化工裝置大范圍停工,大檢修拉開(kāi)序幕,公司干部員工全身心投入到各項工作中,頭頂炎炎烈日,打響了裝置檢修、改造、升級攻堅戰。

此次檢修任務(wù)異常繁重,需要消除裝置瓶頸,實(shí)現長(cháng)周期運行;治理安全環(huán)保隱患,滿(mǎn)足安全環(huán)保新要求;推進(jìn)技術(shù)改造,提升企業(yè)競爭力;抓好結構調整,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;鍛煉隊伍,錘煉作風(fēng)。整個(gè)檢修涉及煉油化工裝置69套,內外部各類(lèi)參戰人員達1.2萬(wàn)余人,檢修項目5184項,其中重點(diǎn)項目31項,檢修和項目投資超過(guò)10億元。要在短短50天時(shí)間內完成如此繁重的任務(wù),參戰人員面臨著(zhù)重重困難、承受著(zhù)巨大的壓力。

“深入貫徹落實(shí)前不久公司召開(kāi)的“主動(dòng)為、有作為”會(huì )議精神,堅持問(wèn)題思維、缺陷管理、持續改進(jìn)的理念,用好“定建抓”工作方法,精心組織協(xié)調、精細制定方案、精確列出清單、精準落實(shí)節點(diǎn)、精湛展示技能、精選攻堅良匠、精分工作責任、打造精品工程,確保實(shí)現“四好六保證一實(shí)現”總目標?！痹诖髾z修動(dòng)員部署會(huì )上,蘭州石化公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李家民向全體參戰人員發(fā)出號召。

安全環(huán)保是整個(gè)大檢修的重中之重。蘭州石化認真落實(shí)直線(xiàn)責任、屬地責任,對照“日工作量清單”,狠抓重點(diǎn)工程項目施工領(lǐng)域和關(guān)鍵檢修環(huán)節的安全風(fēng)險管控,強化制度化、常態(tài)化的各類(lèi)安全監督,無(wú)盲區消除檢修安全風(fēng)險隱患。公司把清潔檢修、綠色檢修作為履行社會(huì )責任的承諾來(lái)踐行,制定廢料回收方案,加強檢修期間廢水的監控工作;公司兩級環(huán)保監督檢查嚴陣以待,升級升位環(huán)保管控。

難題攻關(guān)貫穿其中。公司圍繞固廢減量、VOC控制、罐區治理、指標提升等目標任務(wù),把“十條龍”重點(diǎn)攻關(guān)難題貫穿于大檢修中,對裝置設備方面的制約瓶頸進(jìn)行論證分析,采取有效措施,集中力量進(jìn)行改造攻關(guān),通過(guò)實(shí)施技術(shù)改造和新技術(shù)應用,促進(jìn)攻關(guān)目標實(shí)現。

公司在大檢修中開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),圍繞聚烯烴樹(shù)脂色粒氣味、橡膠門(mén)尼穩定性、成品油烯烴含量等難題以及市場(chǎng)客戶(hù)的個(gè)性化質(zhì)量要求,全面分析設備原因,采取有效措施,從根本上予以解決。蘭州石化還注重解決結構調整難題,圍繞煉化結構調整項目,認真謀劃,科學(xué)論證,制定形成具體詳細的對接方案,明確責任,為煉化結構調整順利推進(jìn)創(chuàng )造條件。

大檢修是干部作風(fēng)的磨刀石、員工素質(zhì)的練兵場(chǎng)。各級領(lǐng)導干部靠前指揮,撲下身子抓落實(shí),點(diǎn)對點(diǎn)做好服務(wù)指導,爭做“服務(wù)員”“施工員”“督導員”,在一線(xiàn)現場(chǎng)掌握情況,解決問(wèn)題,用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)形象、立威信,帶領(lǐng)員工“爭著(zhù)干”“比著(zhù)干”,形成層層抓落實(shí)、人人做貢獻的良好局面。

公司組建了勞模、工匠、青年、模范班組長(cháng)突擊隊,承擔“急難險重”任務(wù),解決檢修現場(chǎng)的“疑難雜癥”,發(fā)揮示范帶頭作用。廣大參戰人員、尤其是共產(chǎn)黨員沖鋒在前,與時(shí)間賽跑、向極限挑戰、向困難攻堅,時(shí)時(shí)處處體現高嚴細實(shí)、工匠精神,追求一次做好、多出精品,在攻堅克難中鍛煉隊伍,錘煉過(guò)硬作風(fēng)。

公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競賽,建立了聯(lián)動(dòng)響應的物資配送保障系統,嚴格排查各類(lèi)進(jìn)出人員和車(chē)輛,全天候、不間斷治安巡邏,對通勤、餐飲、醫療、幼教等業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調整,解除員工生活后顧之憂(yōu)。