隨著(zhù)全球能源轉型步伐的持續加快，國際油氣行業(yè)正在進(jìn)入重要轉折關(guān)口，面臨著(zhù)技術(shù)主導未來(lái)的歷史性選擇。

近日《中國石油報》陸續刊發(fā)了中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院(ETRI)副院長(cháng)呂建中系列文章，從國家高端智庫專(zhuān)家的角度聚焦創(chuàng )新：“油氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新變革加速”“油氣產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新組織重塑探究”“加快推進(jìn)油氣領(lǐng)域科技創(chuàng )新政策落地落實(shí)”，本號將連續轉載。

技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)入黃金期

更加注重實(shí)用性和針對性

在能源轉型的大背景下，油氣行業(yè)日益重視對低碳減排、新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，積極布局新能源項目，通過(guò)不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)結構保持公司競爭力。據統計，目前全球油氣行業(yè)有5%左右的投資進(jìn)入包括太陽(yáng)能、風(fēng)能在內的新能源領(lǐng)域。換句話(huà)說(shuō)，仍有90%以上的資本繼續投向油氣項目，并呈現從“油”向“氣”、從“常規”向“非常規”、從“陸上”向“海上”、從“淺層淺水”向“深層深水”轉變的大趨勢，由此迫使公司必須更加依靠技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)數字化、智能化轉型，解決勘探難題、克服環(huán)境約束、降低開(kāi)發(fā)成本，打造“技術(shù)主導”的競爭新優(yōu)勢。

縱觀(guān)世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程，一些顛覆性技術(shù)正是在油價(jià)低迷或開(kāi)發(fā)條件復雜化的環(huán)境下應運而生的，并由此推動(dòng)了油氣業(yè)務(wù)的轉型升級，充分體現了技術(shù)創(chuàng )新的商業(yè)性和業(yè)務(wù)驅動(dòng)性。有統計數據顯示，在過(guò)去的5年里，盡管受油價(jià)下跌的影響，國際公司普遍大幅削減投資，研發(fā)投入也隨之下降，但是，以研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例衡量的研發(fā)投入強度，總體保持穩定上升的態(tài)勢。其中，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司的研發(fā)投入強度年均增長(cháng)近0.5個(gè)百分點(diǎn)，?？松梨?、殼牌、BP、道達爾、雪佛龍、康菲等石油公司則年均增加0.1個(gè)百分點(diǎn)。油服公司的技術(shù)創(chuàng )新尤為活躍，不斷推出新技術(shù)、新工具、新裝備以及一體化的解決方案。

與此同時(shí)，國際石油公司更加關(guān)心采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術(shù)研發(fā)的實(shí)用性和針對性，大力開(kāi)發(fā)特色關(guān)鍵技術(shù)。因此，普遍縮減了對中長(cháng)期研發(fā)項目的投入，將研發(fā)投入集中到中短期項目，強化研發(fā)項目的優(yōu)化組合。如頁(yè)巖油氣生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)化、海底回接技術(shù)和提高采收率技術(shù)等。尤其是與數字化、自動(dòng)化相關(guān)的技術(shù)，像油藏描述與模擬、移動(dòng)/通信/過(guò)程自動(dòng)化、計算機、機器人/無(wú)人機/自動(dòng)駕駛、鉆井自動(dòng)化、分析處理等技術(shù)的研發(fā)優(yōu)先級提升較多。

油服公司的關(guān)注點(diǎn)也主要集中在降低成本和優(yōu)化產(chǎn)量的相關(guān)技術(shù)方面。有研究報告顯示，當油價(jià)達到100美元/桶時(shí)，油服公司最關(guān)注風(fēng)險及復雜性管理、增儲、鉆探和完井成本最小化等方面的技術(shù);當油價(jià)下降到50美元/桶時(shí)，優(yōu)先級出現了變化，“實(shí)現鉆探和完井成本最小化”變成了考慮的第一要素。毫無(wú)疑問(wèn)，“短周期”項目具有資本密度低、靈活性高、風(fēng)險小的特點(diǎn)，可滿(mǎn)足價(jià)值最大化的需求，對現金流緊張的投資者更具吸引力。

技術(shù)創(chuàng )新跨入價(jià)值驅動(dòng)

圍繞業(yè)務(wù)鏈打造價(jià)值鏈

總體上講，油氣行業(yè)正在從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型。但就技術(shù)創(chuàng )新本身而言，又大體經(jīng)歷了直覺(jué)驅動(dòng)、項目驅動(dòng)、戰略驅動(dòng)三個(gè)階段。自上個(gè)世紀90年代以來(lái)的較長(cháng)時(shí)期內，油氣行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新基本上處于戰略驅動(dòng)階段。即石油公司將研發(fā)活動(dòng)納入公司戰略發(fā)展規劃之中，具有明確的戰略方向，打破原來(lái)的封閉性研發(fā)模式，采取跨部門(mén)的矩陣組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并由企業(yè)高層直接領(lǐng)導，技術(shù)創(chuàng )新被列為公司競爭優(yōu)勢的重要影響因素。

近年來(lái)，國際石油公司的技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)始呈現新的階段性特征，正加快從戰略驅動(dòng)向價(jià)值驅動(dòng)階段跨越。即在主張技術(shù)創(chuàng )新圍繞公司戰略的基礎上，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值鏈管理;充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補自身研發(fā)能力存在的不足;更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險;更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值;注重技術(shù)組合管理，聚焦核心技術(shù)能力與平臺;大力實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新，在對自主研究、合作研究、技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)獲取方式進(jìn)行決策時(shí)，充分考慮技術(shù)交易成本等。

在具體實(shí)踐中，強調制定適宜的技術(shù)戰略，強調創(chuàng )新活動(dòng)與公司戰略、競爭需要的一致性，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展目標部署研發(fā)項目組合;公司領(lǐng)導層把更多的精力集中到創(chuàng )新和創(chuàng )造方面，推動(dòng)依靠創(chuàng )新增強價(jià)值創(chuàng )造力;對技術(shù)創(chuàng )新給予持續穩定的資金支持，并將資金投入到合適的研究領(lǐng)域，特別是優(yōu)勢和競爭性領(lǐng)域;營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新與寬容失敗的文化氛圍，培養員工的創(chuàng )新精神，鼓勵員工發(fā)現問(wèn)題、提出相關(guān)意見(jiàn)或建議;在公司內部創(chuàng )建知識管理系統，實(shí)現公司范圍內信息和知識的共享，并通過(guò)知識分享，激發(fā)創(chuàng )造出新的點(diǎn)子，促進(jìn)更多的創(chuàng )新;重視吸收并培養具有技術(shù)創(chuàng )新能力的優(yōu)秀員工，組建由具備不同能力的人員組成的多功能小組;建立有效支撐創(chuàng )新的組織架構與管理流程，規避風(fēng)險，確保以高效的方式促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。

一些公司不再一味地強調技術(shù)“全面領(lǐng)先”，而是根據實(shí)際需要確定技術(shù)戰略定位，更多地采用選擇性領(lǐng)先戰略。集中力量向那些能夠增儲上產(chǎn)、降本增效、創(chuàng )造價(jià)值的實(shí)用技術(shù)，以及公司本身具有優(yōu)勢的單項或少數技術(shù)傾斜，并加快產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化應用步伐。

營(yíng)造開(kāi)放的創(chuàng )新生態(tài)

推動(dòng)向清潔化數字化轉型

通過(guò)開(kāi)展國際石油公司技術(shù)創(chuàng )新來(lái)源的調查，發(fā)現公司對不同類(lèi)型的技術(shù)采取的技術(shù)獲取方式有明顯差異，并且隨著(zhù)環(huán)境變化，技術(shù)的獲取方式也不斷優(yōu)化調整。當今時(shí)代，沒(méi)有哪個(gè)公司可以完全依靠自己的力量實(shí)現戰略轉型和技術(shù)跨越，越來(lái)越多的石油公司實(shí)施開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng )新模式，充分利用外部的創(chuàng )新資源，將大學(xué)、科研院所以及用戶(hù)、供應商，甚至競爭者都引入創(chuàng )新鏈，打造開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng )新生態(tài)系統。各種各樣的技術(shù)聯(lián)盟、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟、科技風(fēng)險投資、聯(lián)合工業(yè)項目，甚至跨界、跨行業(yè)合作項目等，如雨后春筍般涌現出來(lái)。近5年來(lái)，石油公司的合作和聯(lián)盟數量增長(cháng)1倍以上，在應用基礎研究和新興、前沿技術(shù)領(lǐng)域，特別是在清潔能源、數字化技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險投資企業(yè)的數量明顯增加。

國際石油公司普遍設立了清潔能源板塊，并在新能源和低碳化技術(shù)方面，廣泛開(kāi)展公司與公司、公司與大學(xué)/研究機構的合作研發(fā)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、引入風(fēng)險投資、參與工業(yè)聯(lián)合項目等，形成更加深入和廣泛的跨界融合。如StoreDot與BP的能源轉型聯(lián)盟，AutoGridSystems與道達爾的可再生能源聯(lián)盟，HyEtHydrogen的新燃料的風(fēng)險投資，GHGSat和斯倫貝謝降低作業(yè)碳排放的聯(lián)盟等。

隨著(zhù)大數據、云計算、人工智能、虛擬現實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等新技術(shù)的興起，數字化轉型浪潮已經(jīng)來(lái)臨，油氣行業(yè)面臨著(zhù)數字化轉型帶來(lái)的全新運營(yíng)模式。為適應數字化、智能化發(fā)展的需要，油氣領(lǐng)域跨界合作日益普遍，如道達爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普等，通過(guò)建立創(chuàng )新聯(lián)盟、風(fēng)險投資涌入，形成更深入和廣泛的創(chuàng )新融合?？缃鐢底只夹g(shù)在全球油氣行業(yè)的應用呈現快速發(fā)展趨勢，機器人、無(wú)人機和無(wú)人值守等技術(shù)將大幅提高勘探開(kāi)發(fā)效率，降低勘探開(kāi)發(fā)成本。大數據、人工智能技術(shù)可最大化地利用數據，改變尋找油氣方式等，都將是油公司競相打造的技術(shù)優(yōu)勢。

數字化轉型強調的是知識共享，需要搭建開(kāi)放式的數字化平臺，創(chuàng )建共享的協(xié)同開(kāi)發(fā)環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，防止出現新的“數字化孤島”。像哈里伯頓的數字化云平臺OEC，就是一個(gè)可以促進(jìn)油公司、軟件公司、硬件商、服務(wù)商進(jìn)行協(xié)同合作的環(huán)境。平臺成員可以利用其中資源進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)、模型建設、方案規劃。在該平臺上，產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、合作方、業(yè)務(wù)方協(xié)作開(kāi)發(fā)項目，所需周期可以從數月縮短到幾個(gè)星期甚至幾天。

技術(shù)創(chuàng )新管理體系

向集中化一體化轉變

在過(guò)去幾十年里，國際石油公司的技術(shù)創(chuàng )新管理體系歷經(jīng)多次變革，總體上是在集中與分散、專(zhuān)業(yè)化與一體化之間調整。近年來(lái)，總部集中管理、一體化運行的技術(shù)創(chuàng )新體系越來(lái)越受到青睞，主要強調綜合利用科技資源，統籌進(jìn)行知識管理，實(shí)現技術(shù)共享，同時(shí)能夠為業(yè)務(wù)部門(mén)提供最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。像殼牌、雪佛龍、挪威石油(現為Equinor)等，都先后對技術(shù)創(chuàng )新組織進(jìn)行了一體化整合。

總部集中管理型的技術(shù)創(chuàng )新管理體系，可以實(shí)現統一規劃、統一管理，發(fā)揮一體化的優(yōu)勢。特別是有利于公司對技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的整體把握，更好地對技術(shù)發(fā)展方向、科技創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)指導，及時(shí)監控科技創(chuàng )新戰略和科技計劃實(shí)施情況，目的是為了追求精益管理，優(yōu)化創(chuàng )新管理流程，提高創(chuàng )新管理的敏捷性，降低管理成本。

以雪佛龍公司為例，其技術(shù)創(chuàng )新組織就是采用的集中模式，即將技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)集中在一個(gè)單獨板塊——技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，與公司的上游、天然氣與中游、下游等業(yè)務(wù)板塊并列。技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，由公司首席技術(shù)官負責，下設3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司：能源技術(shù)公司(EnergyTechnologyCompany，ETC)、科技風(fēng)險投資公司(ChevronTechnologyVentures，CTV)和信息技術(shù)公司(InformationTechnologyCompany，ITC)。他們以技術(shù)創(chuàng )新為主業(yè)，實(shí)行公司化管理，具有較高的靈活性和自主運營(yíng)權，積極開(kāi)展研發(fā)項目投資與管理、對外合作，提升公司科技領(lǐng)先優(yōu)勢。

其中，ETC是公司主要的科研機構，負責提供完整的上游、下游和新興能源業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)、應用及支持，滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略以及當前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，并負責制定公司中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃，開(kāi)展戰略性、基礎性和前沿技術(shù)研究。ETC包括8個(gè)研究部門(mén)，地球科學(xué)、鉆井與完井、油藏與開(kāi)發(fā)工程、設備工程技術(shù)、技術(shù)計算、全球儲量規劃、HSE、下游技術(shù)與服務(wù)。ETC與業(yè)務(wù)單元的需求緊密聯(lián)系。業(yè)務(wù)單元根據自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)規劃向ETC提交技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)需求，雙方共同分析提交的短期與長(cháng)期技術(shù)需求，公司管理層按照優(yōu)先級決定研發(fā)項目投資組合，并確保相對公平地滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)單元需求。CTV，主要關(guān)注世界前沿技術(shù)領(lǐng)域，面向社會(huì )尋找和發(fā)現未來(lái)在油氣領(lǐng)域具有應用前景的技術(shù)，選擇一定的項目進(jìn)行風(fēng)險投資，并確保技術(shù)研發(fā)成功后約定的使用權和部分所有權。近年來(lái)的風(fēng)險投資重點(diǎn)主要集中在石油天然氣、新興/替代能源、先進(jìn)材料、通信及網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)等領(lǐng)域。ITC，主要負責整合公司信息技術(shù)，保障人員、創(chuàng )意、流程和數據互聯(lián)互通等。

毫無(wú)疑問(wèn)，全球能源轉型是大趨勢，但也不可能一蹴而就，需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在今后一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期內，新能源發(fā)展與傳統化石能源清潔利用將相向而行，兩方面面臨的最大挑戰都是技術(shù)。全球能源轉型能走多快多遠，關(guān)鍵取決于人類(lèi)的智慧和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。