堅持有效益的增儲上產(chǎn)和可持續的業(yè)務(wù)發(fā)展

增加油氣產(chǎn)量。早在國際油價(jià)初步回暖之際，IOC就確立了“重回增長(cháng)”戰略，其核心是油氣業(yè)務(wù)增長(cháng)的回歸。2015年以來(lái)，IOC的油氣產(chǎn)量觸底回升，已連續4年保持增長(cháng)，年均增幅約3%。這期間，IOC將有限的投資集中于短周期、低成本項目，提高有效益的油氣產(chǎn)量，以產(chǎn)量增長(cháng)帶動(dòng)價(jià)值增長(cháng)。未來(lái)5年仍是多數IOC的產(chǎn)量增長(cháng)高峰期，年均增幅將達到5%，對利潤的貢獻更加明顯。

增加化工品產(chǎn)量。2014年油價(jià)大降以來(lái)，IOC以生產(chǎn)低成本化、產(chǎn)品高端化、技術(shù)先進(jìn)化和煉化一體化為原則，持續優(yōu)化煉油產(chǎn)能全球布局，轉型升級化工業(yè)務(wù)，強化核心煉化優(yōu)勢，以進(jìn)一步增強公司盈利能力。據統計，IOC的基礎化工品產(chǎn)量已由2014的6800萬(wàn)噸增長(cháng)到2018年的7550萬(wàn)噸，增幅超過(guò)11%。預計到2022年，化工品產(chǎn)量還將有8%的上升。在區域布局上，IOC以“需求高增長(cháng)區”或“原料優(yōu)勢區”為重點(diǎn)，充分利用北美和中東價(jià)格低廉、儲量豐富的乙烷等原料，瞄準亞太等高成長(cháng)市場(chǎng)，在美國、中國、伊朗、沙特阿拉伯、新加坡和泰國等地擴建化工廠(chǎng)及增加裝置設置。

增加新能源業(yè)務(wù)。近兩年，殼牌、道達爾、BP等歐洲IOC積極發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，把其作為體現公司負責任形象和提升公司價(jià)值的重要途徑。公司依托天然氣優(yōu)勢，積極發(fā)展“天然氣+新能源”的分布式能源，業(yè)務(wù)向終端延伸，打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈;通過(guò)創(chuàng )業(yè)投資等模式，進(jìn)行“小規模、多領(lǐng)域”的培育，為新興低碳技術(shù)的研發(fā)注資或孵化有創(chuàng )意的新能源創(chuàng )業(yè)公司，實(shí)現對新能源產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術(shù)布局，謀劃長(cháng)遠發(fā)展。

2堅持降本增效，持續優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高運營(yíng)效率和質(zhì)量

降低成本，提高項目經(jīng)濟性。低油價(jià)以來(lái)，IOC通過(guò)大力壓減資本支出、降低承包商費用、壓縮運營(yíng)成本等措施取得顯著(zhù)效果。與高油價(jià)時(shí)期相比，在2014年以來(lái)的低油價(jià)時(shí)期，IOC投資規模降幅接近一半。即使近兩年油價(jià)顯著(zhù)回升，但增加投資仍較為謹慎。單位油氣操作成本普遍下降30%左右，其中道達爾從10美元/桶降至最低5.5美元/桶，降幅為45%，表現最為突出?？爻杀镜淖龇ㄖ饕侵匦抡勁?、優(yōu)化運營(yíng)模式、全球范圍內尋找低成本資源和資產(chǎn)優(yōu)化等。2018年成本雖然有所反彈，但并未放松對成本的管控力度，并將其常態(tài)化。

持續實(shí)施資產(chǎn)優(yōu)化，保持高質(zhì)量資產(chǎn)組合。在高油價(jià)及油價(jià)回暖期時(shí)期，IOC以資產(chǎn)處置為主，重點(diǎn)處置了增長(cháng)潛力不大的非核心區域成熟資產(chǎn)和下游資產(chǎn)。在低油價(jià)時(shí)期，IOC通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構，修正高油價(jià)時(shí)期的發(fā)展策略，從以出售為主轉向以收購為主。在資產(chǎn)類(lèi)型上，向深水、非常規和天然氣資源集中，構建低成本、高抗風(fēng)險能力的資產(chǎn)組合，實(shí)現從“大而全”向“精而強”轉變;在地域上，北美二疊盆地成為投資熱土。IOC收購的資產(chǎn)均為與公司戰略發(fā)展相符的類(lèi)型，通過(guò)收購有前景的資源富集區資產(chǎn)，實(shí)現核心業(yè)務(wù)補充，鞏固上游優(yōu)勢地位。

精簡(jiǎn)機構，優(yōu)化運營(yíng)，以提升效率創(chuàng )造價(jià)值。IOC通過(guò)組織機構調整和業(yè)務(wù)整合，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效率。例如，?？松梨诠緦⑸嫌螛I(yè)務(wù)的7家公司重組為3家，分別專(zhuān)注于油氣資產(chǎn)管理、戰略開(kāi)發(fā)、技術(shù)與研究服務(wù)3個(gè)方面，使業(yè)務(wù)管理更集中，減少運營(yíng)成本，提升整體價(jià)值。道達爾與殼牌將新能源業(yè)務(wù)與天然氣業(yè)務(wù)整合為一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，更好地發(fā)揮兩者的協(xié)同作用加快發(fā)展。除常規手段外，成立臨時(shí)性的優(yōu)化成本機構是IOC的創(chuàng )新做法，旨在通過(guò)優(yōu)化運營(yíng)提升效率創(chuàng )造價(jià)值。?？松梨趯θ驘捇椖窟M(jìn)行整體優(yōu)化的舉措，僅2018年就貢獻了5億美元利潤。

3強化技術(shù)創(chuàng )新和信息化智能化應用，轉換驅動(dòng)模式，開(kāi)辟創(chuàng )效空間

始終保持高強度研發(fā)投入。近幾年，IOC研發(fā)投入強度(研發(fā)費用除以收入)由平均0.31%上升到0.41%，各公司投入規模始終保持在10億美元左右。其中道達爾公司2018年研發(fā)投入為9.86億美元，研發(fā)投入強度從2008年的0.23%增長(cháng)至2018年的0.54%，從2010年起已連續10年超過(guò)其他IOC在研發(fā)投入強度上排名第一，取得的效果最為明顯。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降本增效。在勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化技術(shù)組合大幅降低生產(chǎn)成本。?？松梨谠诙B紀盆地通過(guò)改進(jìn)壓裂技術(shù)、增加鉆井數量、減少鉆井時(shí)間，大幅提高生產(chǎn)效率，通過(guò)規?；@井攤薄作業(yè)成本，解決了以往頁(yè)巖油井產(chǎn)量遞減率高，產(chǎn)能提升不得不依賴(lài)新鉆井數量，鉆采成本高企的生產(chǎn)難題。近期該公司稱(chēng)，計劃將桶油開(kāi)采成本降至15美元/桶左右。

強化信息化智能化應用。技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)每一輪油氣革命的主導因素。當前，以數字化、智能化等為代表的新一代油氣技術(shù)，正在推動(dòng)油氣行業(yè)進(jìn)入“智能油氣時(shí)代”。向數字化和智能化轉型在IOC中已成為普遍共識。BP認為“數字技術(shù)對能源的使用方式和管理方式將產(chǎn)生深遠的影響，是全系統效率提高的最重要來(lái)源”;道達爾在整個(gè)研發(fā)和創(chuàng )新的投資預算中，數字化方面的預算占比高達30%。同時(shí)，IOC加快全產(chǎn)業(yè)鏈數字化和智能化布局。

4推動(dòng)技術(shù)、知識和管理經(jīng)驗共享，加強合作分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

大力推進(jìn)共享。IOC以標準化為前提，借助信息化智能化推進(jìn)共享，提高效率和效益。例如，在深水和超深水區、非常規等資本最密集的資源領(lǐng)域，通過(guò)鉆機、鉆井平臺和開(kāi)發(fā)方式的標準化，有效節約設計和設備成本。殼牌將全球數千個(gè)油田的數據傳到亞馬遜服務(wù)器中，通過(guò)相似性比較，提高鉆井決策質(zhì)量。利用這一手段，殼牌在阿根廷瓦卡姆爾塔(VacaMuerta)頁(yè)巖區塊使用了與加拿大相似地質(zhì)條件的鉆井數據，大幅降低開(kāi)發(fā)成本。?？松梨趯⑸嫌晤I(lǐng)域多年積累的采購、裝備制造、運輸等項目運營(yíng)經(jīng)驗形成知識模塊，并應用到得克薩斯、墨西哥灣等地的煉廠(chǎng)和管道等項目運作中，節省成本約10億美元。

建立風(fēng)險分擔機制。高度重視風(fēng)險勘探并保持穩定的風(fēng)險勘探投入是IOC增儲上產(chǎn)的主要做法之一。即便在低油價(jià)時(shí)期上游投資下降近50%的情況下，IOC仍保持了風(fēng)險勘探投入相對穩定。近幾年這些公司的風(fēng)險勘探投入平均每個(gè)公司7億～9.5億美元/年水平，對資源有序接替發(fā)揮了重要作用，鞏固了資源優(yōu)勢地位。