12月12日，西部鉆探青海鉆井公司年進(jìn)尺首次跨越100萬(wàn)米，圓夢(mèng)三代高原鉆井人65年“扎根高原、挑戰百萬(wàn)”的初心。

2019年，柴達木盆地深井、高難井、邊遠井、復雜井激增，成為鉆井提速、提效的“攔路虎”。作為青海油田千萬(wàn)噸規模高原油氣田建設的主力軍，青海鉆井公司在裝備資源有限、員工隊伍緊張的情況下，通過(guò)創(chuàng )新管理“+”、隊伍“×”、區塊“÷”模式打出了新速度。

管理“+”

打造有體量的速度

2019年，青海鉆井公司與青海油田合作范圍擴大，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，一體化總包區塊增至6個(gè)。

“我們實(shí)施管理‘+’模式，就是通過(guò)借助社會(huì )力量，整合內部資源，用有限資源做大規?？偭?，尋求工程技術(shù)質(zhì)量發(fā)展的新路子?！鼻嗪ｃ@井財務(wù)結算中心負責人王剛說(shuō)。

“1+N”是整合內部資源的“催化劑”。由一個(gè)A級鉆井隊托管一個(gè)B級鉆井隊。在兩支隊伍鉆機類(lèi)型相同、井距較近的前提下，通過(guò)一個(gè)班子管理，讓A級鉆井隊好的提速經(jīng)驗和方法在B級鉆井隊產(chǎn)生“裂變效應”?！?0544隊是集團公司金牌隊，和30612隊‘結對子’，手把手地教，30612進(jìn)尺躍升公司第二名，這樣一來(lái)有利于培育多個(gè)金牌鉆井隊?！鼻嗪ｃ@井黨委副書(shū)記李永發(fā)說(shuō)。

“管理+外包”成為借助社會(huì )力的“黏合劑”。通過(guò)外包運輸搬遷、中完輔助業(yè)務(wù)，使搬安用時(shí)同比再縮短;承擔起物資共享的“配件+服務(wù)”外包模式，通過(guò)統一鉆頭螺桿招投標管理，依托外部資源，提高物資質(zhì)量和保障效率;實(shí)施鉆井輔助業(yè)務(wù)外包，鉆機平均搬遷周期分別較去年縮短了17.5%，為歷年最好。

一年來(lái)，青海鉆井公司以7.8%的鉆機增幅完成了28%的進(jìn)尺增量，生產(chǎn)能力提高22.8%。

區塊“÷”

打造有質(zhì)量的速度

2019年，青海鉆井公司在青海油田80%以上的市場(chǎng)份額中，深井、探井占有率超過(guò)54%?！斑@54%大都集中在英中、英西，這些地區是堪稱(chēng)給地球做‘CT’的物探都很難突破的世界級勘探難題，鉆井過(guò)程中‘遭遇戰’防不勝防：堿探1井‘遭遇’240度的井底高溫，英中4口井‘遭遇’20PPM以上高含硫……這些情況我們在塔里木打井都沒(méi)有遇到過(guò)?！蔽鞑裤@探駐青專(zhuān)家陳若銘說(shuō)。

“區塊‘÷’就是針對難題，以往常區塊專(zhuān)打為‘被除數’，一井一策，一段一策和儲層專(zhuān)打為‘除數’，得出鉆機專(zhuān)打、技術(shù)專(zhuān)攻和垂鉆、旋導等提速工具應用精細化的優(yōu)勢，確保提有質(zhì)量的速度?！鼻嗪ｃ@井公司總工程師王維周說(shuō)。

堿探1井鉆至5998米時(shí)，井底溫度高達225度，現有鉆井液體系在高溫下失效。這個(gè)公司就把小型實(shí)驗室搬到井場(chǎng)，對從國內外引進(jìn)的抗高溫鉆井液體系進(jìn)行現場(chǎng)復合，攻關(guān)小組24小時(shí)現場(chǎng)維護鉆井液性能，難解“癥結”上報公司和總部機關(guān)集中攻關(guān)?！八煽贫诇囟冗_241℃，是國內井底溫度之最，預計堿探1井鉆至后期，井底溫度將高達240度左右，或有可能突破松科二井溫度記錄?！庇吞锘瘜W(xué)技術(shù)公司負責人吳金星說(shuō)。

經(jīng)受超高溫度、超高密度、特殊地層等“高難度集成”的連續考驗，這個(gè)公司打成獅新214、獅65等一批高難井重點(diǎn)井，收獲兩個(gè)油田9封感謝信。

隊伍“×”

打造帶力量的速度

為滿(mǎn)足青海油田增儲上產(chǎn)需求，在西部鉆探大力支持下，青海鉆井新增6部50以上鉆機，新度系數由0.36提升至0.43，新配頂驅?zhuān)h(huán)系統等設備195臺套。

“更新設備為提速搭建了平臺，但在這個(gè)平臺上的一線(xiàn)員工總數沒(méi)有相應增加，很難適應需求?！鼻嗪ｃ@井人事組織科負責人繼續說(shuō)，“隊伍‘×’就是以現有人員為‘因數’，‘乘以’用人機制和激勵措施，放大隊伍內動(dòng)力?！?/p>

鉆臺上，30585隊技術(shù)員趙玉蛟總是忙個(gè)不停?！白詮乃ㄟ^(guò)競聘擔任技術(shù)員一職后，對待工作的態(tài)度與過(guò)去完全不一樣?！?0585隊隊長(cháng)謝元說(shuō)。不僅是趙玉蛟，合同化員工、市場(chǎng)化用工，以及優(yōu)秀的勞務(wù)用工，均可以報名競聘井隊管理干部的制度出臺后， “工作有干頭、日子有盼頭”，成為70名新聘井隊正副職和技術(shù)、電氣、鉆井液、機械工程師的共鳴。

此外，結合三項制度改革，建立的內部勞務(wù)市場(chǎng)，增強了全員危機感責任感。轉錄優(yōu)秀社會(huì )化用工，收入顯性化等，都穩固了操作隊伍。借“四提”競賽不斷完善激勵機制，隊年均超出盆地中石油隊伍2000多米，30554隊榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”。