中國石化新聞網(wǎng)訊 近日，云南石油結合經(jīng)營(yíng)管理現狀、人才隊伍結構、管理體制機制等實(shí)際情況，深化五項體制機制改革，圍繞集團公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的宏偉目標，激發(fā)持續攻堅創(chuàng )效活力、增強發(fā)展動(dòng)力。

建立領(lǐng)導人員能上能下動(dòng)態(tài)調整機制。該公司對各層級領(lǐng)導干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打通“崗位能進(jìn)能出、職級能上能下”通道，每年末對考核結果排名靠后的各類(lèi)人員，實(shí)施“降級降薪、留職降薪、留職調薪”等方式予以動(dòng)態(tài)調整。增強領(lǐng)導人員危機意識、競爭意識和緊迫感，激發(fā)各層級人員干事創(chuàng )業(yè)、克難攻堅、主動(dòng)作為的內生動(dòng)力。

建立績(jì)效考核量化標準激勵機制。建立更科學(xué)的干部員工考核分配辦法，標準量化，聯(lián)量聯(lián)效連管理計算薪酬，拉開(kāi)差距；堅持“分級管理、分類(lèi)考核”原則，持續完善對庫站人員“增量增資”和非庫站人員“增量增效增資”的績(jì)效考核體系，實(shí)施多目標聯(lián)動(dòng)考核，激發(fā)廣大干部員工擴銷(xiāo)增效的積極性、主動(dòng)性。

建立加油站保姆式整站維修保養機制。他們對加油站零星維修管理進(jìn)行調研論證，對3-5年來(lái)加油站零星維修情況進(jìn)行大數據分析，找到基本規律，提出保姆式整站維修保養機制，實(shí)現在維修責任上細化、在維修模式上創(chuàng )新、在維修效率上提升，讓加油站員工有更多時(shí)間、更多精力、更多力量放在服務(wù)提升、營(yíng)銷(xiāo)推廣上。

建立基層重要崗位持證上崗管理機制。他們對基層開(kāi)展充分調研后，提出四個(gè)重要崗位人員必須持證上崗，即加油站站長(cháng)、油庫主任、客戶(hù)經(jīng)理、建設改造項目經(jīng)理必須參加考試取證，并組織了四個(gè)重要崗位的從業(yè)資格考試，取得資格證方可從事該崗位的工作，讓這“四類(lèi)隊伍”成為基層攻堅創(chuàng )效的“主力軍”。

推進(jìn)縣區公司深化改革。在體量較小的三個(gè)州市分公司，即版納、怒江、迪慶公司探索試點(diǎn)，加油站對應的經(jīng)營(yíng)管理職能職責直接由州市分公司職能部門(mén)履行，把縣區公司管理人員充實(shí)到加油站一線(xiàn)，減少中間環(huán)節，使管理層級扁平化，提高工作效率。同時(shí)，該公司還在探索實(shí)踐論證其他深化改革措施，助力持續攻堅創(chuàng )效。（代澤萬(wàn)）